توسعه محصول SaaS: یک فرصت سودآور

توسعه محصولات SaaS (Software-as-a-Service) یک حوزه پرسود برای کسب‌وکارها است. گزارش Grand View Research پیش‌بینی می‌کند که درآمد صنعت SaaS تا سال 2030 به 819.23 میلیارد دلار خواهد رسید، به دلیل مزایای آن برای شرکت‌ها در صنایع مختلف. پیش از ورود کامل به حوزه SaaS، بسیاری از استارتاپ‌ها و شرکت‌های بالغ MVP (محصول حداقل قابل دوام) را برای نرم‌افزار SaaS خود ایجاد می‌کنند تا اثربخشی و قابلیت‌پذیری راه‌حل‌های خود را اثبات و تأیید کنند. علاوه بر این، به آن‌ها کمک می‌کند تا بازخورد از مشتریان اولیه جمع‌آوری کرده و با توسعه بیشتر ادامه دهند و بودجه خود را بهینه مصرف کنند.

توسعه محصولات SaaS (Software-as-a-Service) به چه معناست؟

توسعه محصولات SaaS به معنای ایجاد نرم‌افزاری است که به صورت آنلاین و از طریق اینترنت به مشتریان ارائه می‌شود. این نرم‌افزارها به کاربران امکان می‌دهند تا به صورت ابری و از راه دور به ابزارها و خدمات دسترسی داشته باشند. در این مدل، نرم‌افزار معمولاً بر روی سرورهای شرکت ارائه‌دهنده قرار دارد و کاربران بدون نیاز به نصب آن بر روی سیستم خود، می‌توانند از آن استفاده کنند.

مزایای ساخت MVP برای SaaS

توسعه MVP در SaaS به چه معناست؟

توسعه MVP (محصول حداقل قابل دوام) در SaaS به معنای ایجاد نسخه اولیه محصول SaaS است که فقط شامل عملکردهای ضروری برای نیازها و مشکلات اصلی کاربران هدف می‌باشد. هدف اصلی ایجاد MVP برای محصول SaaS، آوردن سریع یک راه‌حل نرم‌افزاری به بازار با حداقل تلاش و منابع توسعه است. این روش به شرکت‌های SaaS این امکان را می‌دهد که بازخورد ارزشمندی از کاربران جمع‌آوری کنند، مفهوم محصول خود را تأیید کنند و تصمیمات آگاهانه‌ای درباره توسعه بیشتر و گسترش ویژگی‌ها بگیرند. MVP SaaS معمولاً ویژگی‌های غیرضروری یا پیشرفته را حذف کرده و بر عناصر حیاتی مورد نیاز برای ارائه ارزش به کاربران اولیه و کسب جایگاه در بازار تمرکز می‌کند.

بیایید به مزایای مهمی که MVP برای ایده SaaS شما به ارمغان می‌آورد بپردازیم.

صرفه‌جویی در هزینه و سرعت ساخت

توسعه MVP برای SaaS به ویژه برای استارتاپ‌ها با منابع محدود مناسب است زیرا امکان اعتبارسنجی سریع ایده را فراهم می‌کند. به خصوص، یک MVP SaaS می‌تواند سریع‌تر و با هزینه کمتر نسبت به یک نرم‌افزار کامل SaaS ساخته شود، زیرا تنها بر توسعه ویژگی‌های ضروری مورد نیاز توسط مخاطبان هدف تمرکز می‌کند. ویژگی‌های اضافی می‌توانند در آینده به پلتفرم SaaS شما اضافه شوند.

آزمون آسان مفهوم اپلیکیشن

ساخت MVP SaaS ابتدا به شما ایده‌ای از پتانسیل جذب مشتریان برای کسب‌وکار شما می‌دهد. اگر بازخورد مثبت باشد، نشان‌دهنده این است که در جهت درست پیش می‌روید. اگر نتیجه رضایت‌بخش نباشد، می‌توانید به مرحله اولیه برگردید و تغییرات لازم را اعمال کنید. این فرایند برای ایجاد تناسب محصول با بازار بسیار مهم است، که برای هر محصول SaaS ضروری است.

جذب سرمایه‌گذاران و تولید اولین درآمد

ایجاد یک مدل کاربردی از اپلیکیشن بهترین راه برای نشان دادن پتانسیل و ارزش آن است. وجوه تولید شده از MVP می‌توانند برای توسعه بیشتر محصول کامل اختصاص یابند. علاوه بر این، MVP ها برنامه‌های کاربردی هستند که نیازهای کاربران اولیه را برآورده می‌کنند و به شما امکان جمع‌آوری پول از کاربران را می‌دهند. از آنجایی که کسب‌وکارها معمولاً یک مدل درآمدی را قبل از توسعه MVP انتخاب می‌کنند، می‌توانند از این روش برای محاسبه حداقل مقدار مورد نیاز برای پوشش هزینه‌های توسعه و میزبانی استفاده کنند.

جمع‌آوری سریع بازخورد کاربران

جمع‌آوری بازخورد درباره MVP برای نرم‌افزار SaaS عملکرد را بر اساس نیازهای کاربران بهبود می‌بخشد و ویژگی‌های غیرضروری را حذف می‌کند. می‌توانید بازخورد را از طریق نظرسنجی‌ها، پرسش‌نامه‌ها، فرم‌های بازخورد و نظرات کاربران در شبکه‌های اجتماعی جمع‌آوری کنید. این به ارزیابی افکار شما درباره محصول و شناسایی و رفع مشکلات نرم‌افزاری کمک می‌کند.

انجام مخارج معقول

با توسعه MVP برای SaaS، می‌توانید عملکرد اصلی را اولویت‌بندی کنید و از صرف هزینه برای ویژگی‌های غیرضروری جلوگیری کنید. ممکن است در هر زمان ویژگی‌های اضافی و بهبودهای UX را برنامه‌ریزی کنید، اما نیاز به آن‌ها تنها پس از دریافت بازخورد کاربران قابل تصمیم‌گیری است. بنابراین، توصیه می‌شود تا زمان تأیید نیاز توسط کاربران از سرمایه‌گذاری در تلاش‌های اضافی خودداری کنید.

چشم‌انداز بازار SaaS

بیایید بررسی کنیم چرا توسعه یک محصول حداقل قابل دوام (MVP) برای راه‌حل SaaS شما ضروری است و چگونه این ضروری بودن در زندگی واقعی ثابت می‌شود. صنعت SaaS یک صنعت سودآور است: طبق داده‌های Precedence Research، سهم بازار آن در سال 2023 به 314.54 میلیارد دلار رسیده است و پیش‌بینی می‌شود تا پایان سال 2032 به 1,016.44 میلیارد دلار برسد. با این حال، مسیر موفقیت در این صنعت آسان نیست. طبق آمار Failory، 9 از 10 شرکت‌های نوپا در حوزه فناوری شکست می‌خورند و استارتاپ‌های SaaS نیز از این قاعده مستثنی نیستند. محققان دلایل شکست استارتاپ‌ها را مشکلات مالی و فنی و همچنین عدم تناسب محصول با بازار می‌دانند. توسعه MVP در SaaS برای حل این مشکل طراحی شده است. شرکت‌های SaaS موفق مانند Adobe، Salesforce و Shopify از طریق توسعه MVP به موفقیت رسیده‌اند – آنها به دقت ایده‌های محصول خود را آزمایش و تأیید کرده و به تدریج آنها را بهبود بخشیده‌اند.

نکات کسب‌وکار برای ساخت MVP در SaaS

بر اساس تجربه ما در توسعه راه‌حل‌های ابری، مجموعه‌ای از نکات را برای ساخت MVP در SaaS آماده کرده‌ایم.

نکته 1. تحقیق بازار و تحلیل مخاطب هدف

تحلیل بازار و مخاطب هدف به‌خوبی اجرا شده برای ساخت MVP در SaaS حیاتی است. این تحلیل تضمین می‌کند که محصول شما با نیازهای بازار همخوانی دارد، به یک مشکل واقعی پاسخ می‌دهد و با مشتریان هدف شما هماهنگ است. این پایه و اساس احتمال پذیرش و موفقیت MVP شما در بازار را افزایش می‌دهد. مراحل اصلی:

• تحقیق بازار: مطالعه روندهای بازار، فناوری‌های نوظهور و عوامل قانونی که بر راه‌حل SaaS MVP شما تأثیر می‌گذارند.
• تحلیل مخاطب هدف: شناسایی پرسونای دقیق مشتریان شامل ویژگی‌های جمعیتی، الگوهای رفتاری و ترجیحات.
• اعتبارسنجی نقاط درد: انجام نظرسنجی‌ها، مصاحبه‌ها و برگزاری گروه‌های تمرکز با مخاطب هدف.
• تحلیل SWOT: تعیین نقاط قوت و ضعف و مشخص کردن نقاط فروش منحصر به فرد.
• تحلیل رقابتی: شناسایی و تحلیل رقبا، بررسی مدل‌های قیمت‌گذاری و بازخورد مشتریان آنها.

نکته 2. انتخاب یک جایگاه مشخص

انتخاب یک جایگاه مشخص به شما این امکان را می‌دهد که راه‌حل SaaS MVP خود را با دقت بیشتری توسعه دهید، در بازار شلوغ برجسته شوید و یک پایگاه مشتری وفادار بسازید. مهم است که تمرکز خاص جایگاه را با ملاحظات رشد بلندمدت متعادل کنید. مراحل اصلی:

• تحلیل صنعت: بررسی بخش‌ها و صنایع عمودی برای شناسایی جایگاه‌های بالقوه.
• مشکل شناسایی شده: اطمینان حاصل کنید که مشکل در جایگاه انتخابی هم فوری و هم کمتر خدمت‌رسانی شده است.
• ارزش پیشنهادی منحصر به فرد: توسعه یک ارزش پیشنهادی واضح و برجسته کردن مزایای محصول.

نکته 3. یافتن ایده‌های ممکن برای توسعه MVP در SaaS

این مرحله به شما کمک می‌کند تا مؤثرترین و قابل اجرا‌ترین راه‌حل را انتخاب کنید در حالی که نیازهای کاربران، محدودیت‌های توسعه و پایداری بلندمدت را در نظر می‌گیرید. با ارزیابی دقیق گزینه‌های مختلف، شانس موفقیت ساخت MVP در SaaS را افزایش می‌دهید. مراحل اصلی:

• جلسات طوفان فکری: برگزاری جلسات طوفان فکری با تیم یا سهامداران برای تولید ایده‌های مختلف.
• تشویق به تفکر خلاقانه: عدم محدودیت به راه‌حل‌های از پیش تعریف شده.

نکته 4. انتخاب مدل درآمدی مناسب

انتخاب مدل درآمدی مناسب بسیار مهم است زیرا مستقیماً بر درآمد و پایداری کسب‌وکار شما تأثیر می‌گذارد. با هماهنگی مدل انتخابی خود با مخاطب هدف و جایگاه، احتمال موفقیت در کسب درآمد از SaaS MVP خود و رشد پایگاه مشتریان را افزایش می‌دهید. مدل‌های درآمدی محبوب:

1. قیمت‌گذاری اشتراکی: یک جریان درآمد پیش‌بینی‌پذیر است. شما از مشتریان برای دسترسی به خدمات خود هزینه دوره‌ای (مثلاً ماهیانه یا سالیانه) می‌گیرید.
2. مدل فریمیوم: یک نسخه ابتدایی از محصول را به صورت رایگان با ویژگی‌ها یا عملکرد محدود ارائه می‌دهید و نسخه‌های پرمیوم با ویژگی‌های اضافی را به فروش می‌رسانید.
3. قیمت‌گذاری پرداخت به ازای استفاده: مشتریان بر اساس حجم یا سطح خدماتی که استفاده می‌کنند صورتحساب می‌شوند، مناسب برای خدماتی مانند ذخیره‌سازی ابری و پردازش داده‌ها.

توسعه یک MVP برای SaaS می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا بازخورد سریع دریافت کنند، هزینه‌ها را کاهش دهند و ریسک‌های مالی و فنی را مدیریت کنند. با پیروی از این نکات، می‌توانید اطمینان حاصل کنید که محصول SaaS شما با نیازهای بازار همخوانی دارد و احتمال موفقیت آن در بازار افزایش می‌یابد.

نکته 5: انتخاب ارائه‌دهنده توسعه MVP برای SaaS

انتخاب ارائه‌دهنده مناسب برای توسعه MVP SaaS باید با اهداف، بودجه و جدول زمانی پروژه شما هماهنگ باشد. در جستجوی متخصصان برای همکاری، می‌توانید به گزینه‌های استخدامی زیر فکر کنید:

• کار با فریلنسرها: متخصصان مستقلی که در توسعه نرم‌افزارهای SaaS فعالیت می‌کنند. این گزینه از نظر هزینه‌ها معمولاً مقرون‌به‌صرفه است، اما ممکن است از نظر پروژه‌های بلندمدت و پیچیده غیرقابل اعتماد باشد.
• جمع‌آوری تیم داخلی: این به معنای گردآوری تیمی از متخصصان توسعه SaaS در زیر سقف دفتر شماست. این روش نیاز به هزینه‌های بودجه‌ای و زمان برای استخدام متخصصان دارد، اما کنترل کامل بر فرآیند توسعه را فراهم می‌کند.
• برون‌سپاری توسعه MVP SaaS: شما توسعه پروژه خود را به یک فروشنده خارجی توسعه نرم‌افزار با تجربه در ایجاد راه‌حل‌های SaaS می‌سپارید. این روش از نظر قابلیت اطمینان، تحویل سریع پروژه و نسبت کیفیت به قیمت مناسب است.

مثال عملی: تیم ما در کلیورود تجربه ایجاد راه‌حل‌های SaaS در حوزه‌های مختلف کسب‌وکار مانند لجستیک، بهداشت و درمان، آموزش، تجارت الکترونیک و غیره را دارد. به عنوان مثال، تیم ما اخیراً یک سیستم مدیریت کیفیت مبتنی بر SaaS را برای مشتری از حوزه بهداشت و درمان ایجاد کرده است. این راه‌حل به مشتری ما اجازه داد تا قیمت‌گذاری استفاده از SaaS در B2B را برای مشتریان نهایی افزایش داده و رقابت‌پذیری کسب‌وکار خود را ارتقاء دهد.

نکته 6: شروع توسعه MVP SaaS

پس از پیدا کردن یک فروشنده معتبر، زمان آن است که همکاری خود را برای توسعه MVP SaaS شروع کنید. در اینجا یک مثال مرحله به مرحله از چگونگی ایجاد محصول SaaS توسط ما در کلیورود بر اساس چرخه عمر توسعه نرم‌افزار (SDLC) آورده شده است:

1. تماس اولیه: شما یک درخواست حاوی خلاصه‌ای از مفهوم راه‌حل SaaS خود را در وب‌سایت ما ثبت می‌کنید. مدیر ارشد تحویل کسب‌وکار ما آن را مطالعه کرده و با شما تماس می‌گیرد تا جزئیات را روشن کند.
2. مرحله طراحی راه‌حل: در این مرحله، تیم راه‌حل به شما در تهیه لیست اصلی عملکردها و همچنین تعیین دامنه کار پروژه کمک می‌کند. این کار بر اساس اهداف و محدودیت‌های کسب‌وکار شما انجام می‌شود. سپس، آنها یک تخمین تقریبی پروژه MVP SaaS و یک پیشنهاد به شما ارائه می‌دهند.
3. خدمات مرحله کشف: تیم ما فرآیندهای کسب‌وکار و نیازهایی که قبلاً جمع‌آوری شده را بررسی می‌کند – پلتفرم‌هایی که پوشش داده می‌شوند (وب، iOS، اندروید)، لیست ویژگی‌ها، خدمات شخص ثالث (مانند Google Maps) و فناوری‌هایی که برای نرم‌افزار MVP SaaS شما مناسب هستند. کارشناسان ما یک تخمین هزینه دقیق پروژه را بر اساس خروجی‌های مرحله کشف و ترکیب تیم ارائه می‌دهند. در عین حال، طراحان UI/UX روی ساخت یک رابط کاربری کاربردی و کاربرپسند برای راه‌حل MVP SaaS آینده شما کار می‌کنند.
4. توسعه و QA: پس از اتمام کار طراحان، توسعه‌دهندگان شروع به کدنویسی عملکرد تعریف شده قبلی می‌کنند. آنها این کار را با همکاری مهندسان QA انجام می‌دهند که هر قطعه عملکرد را برای رفع اشکال بررسی می‌کنند تا از بدون نقص بودن آن اطمینان حاصل کنند.
5. انتشار: متخصصان ما راه‌حل MVP SaaS شما را منتشر کرده و آن را در پلتفرم‌های ابری مانند Azure یا AWS، پلتفرم‌های میزبانی وب (در صورت داشتن راه‌حل وب) یا فروشگاه‌های اپلیکیشن (در صورت داشتن اجزای موبایل) و محیط کسب‌وکار شما برای دسترسی کاربران مستقر می‌کنند.

ما آماده ارائه خدمات توسعه MVP برای ایده SaaS شما با کمک حرفه‌ای‌های فناوری اطلاعات خود هستیم که تجربه کار با خدمات ابری مانند Azure، AWS یا Google Cloud را دارند. برای بحث در مورد هرگونه سوال در مورد ایجاد حداقل محصول قابل ارائه SaaS، می‌توانید با ما تماس بگیرید و ما شما را در مورد تمامی گزینه‌های فنی مشاوره خواهیم داد.

نکته 7: پروتوتایپ سریع را در نظر بگیرید

پروتوتایپ سریع یک گام اساسی در توسعه MVP برای SaaS است که به شما امکان می‌دهد محصول خود را به سرعت بصری‌سازی، تست و بهینه کنید. این یک سرمایه‌گذاری است که با کمک به ایجاد یک راه‌حل کاربرپسند، آماده برای بازار و مقرون‌به‌صرفه، بازدهی دارد. از وایرفریم‌ها، ماکاپ‌ها یا ابزارهای پروتوتایپ برای بصری‌سازی سریع رابط کاربری و عملکرد محصول MVP SaaS خود استفاده کنید. این به شما اجازه می‌دهد قبل از ورود به توسعه کامل، طراحی و عملکرد را به سرعت تکرار کنید.

نکته 8: استفاده از توسعه بدون کد/کم‌کد

توسعه بدون کد/کم‌کد ایجاد اجزای کاربردی MVP SaaS شما را با حداقل کدنویسی آسان‌تر می‌کند که موجب صرفه‌جویی در زمان و منابع می‌شود. با استفاده از پلتفرم‌های کم‌کد، می‌توانید جنبه‌های مختلف برنامه خود را به صورت بصری طراحی و پیکربندی کنید و نیاز به برنامه‌نویسی گسترده را کاهش دهید. پلتفرم‌های بدون کد حتی فراتر می‌روند و نیاز به کدنویسی را حذف می‌کنند و به شما امکان می‌دهند گردش‌کارها و برنامه‌های سفارشی را از طریق اقدامات درگ و دراپ ایجاد کنید. این روش به شما کمک می‌کند اجزای غیر ضروری را در طول توسعه MVP SaaS بسازید، مانند سازنده‌های فرم، اتوماسیون گردش‌کار یا یکپارچه‌سازی داده‌ها.

نکته 9: استفاده از ابزارهای شخص ثالث

ابزارهای شخص ثالث نه تنها می‌توانند زمان صرفه‌جویی کنند بلکه کیفیت کلی MVP SaaS شما را نیز بهبود می‌بخشند. این ابزارها معمولاً توسط کارشناسان در حوزه‌های مربوطه نگهداری و به‌روزرسانی می‌شوند و اطمینان حاصل می‌کنند که محصول شما از آخرین پچ‌های امنیتی، بهبودهای عملکرد و به‌روزرسانی‌های ویژگی بهره‌مند می‌شود بدون اینکه تیم شما نیاز به اختصاص منابع اضافی به این وظایف داشته باشد. با استفاده از راه‌حل‌های شخص ثالث، تیم توسعه شما می‌تواند زمان و تلاش بیشتری را به خلق جنبه‌های منحصر به فرد MVP SaaS خود اختصاص دهد در حالی که همچنان یک محصول قوی و با ویژگی‌های غنی را به کاربران خود ارائه می‌دهد. این روش می‌تواند به شما کمک کند ضرب‌الاجل‌های سخت و محدودیت‌های بودجه را رعایت کنید و در عین حال کیفیت و قابلیت اطمینان محصول حداقلی قابل استفاده خود را حفظ کنید.

نکته 10: طراحی ساده برای MVP SaaS خود داشته باشید

طراحی ساده یک عنصر مهم در تسریع توسعه MVP SaaS شما است. اغلب به طور پیش‌فرض دوستانه‌تر با موبایل است. با افزایش تعداد کاربران که به نرم‌افزارها در دستگاه‌های موبایل دسترسی دارند، این روش می‌تواند زمان صرف شده برای تطبیق رابط کاربری برای اندازه‌ها و رزولوشن‌های مختلف صفحه‌نمایش را کاهش دهد. علاوه بر این، پس از توسعه یک طراحی ساده برای MVP SaaS خود، می‌توانید بازخورد کاربران را به سرعت جمع‌آوری کرده و تغییرات را بر اساس پیشنهادات آن‌ها به طور موثر اعمال کنید. این چابکی برای تنظیم MVP شما برای برآورده کردن نیازهای کاربر بسیار مهم است. به یاد داشته باشید که سادگی در طراحی به معنای فدا کردن عملکرد نیست. به معنای تمرکز بر ویژگی‌های ضروری و ارائه آن‌ها به صورت واضح و بصری است. همانطور که محصول شما توجه بیشتری را جلب می‌کند و بازخورد کاربران را پس از پایان توسعه MVP SaaS جمع‌آوری می‌کند، می‌توانید به تدریج ویژگی‌ها و پیچیدگی بیشتری اضافه کنید در حالی که تجربه کاربر را در تصمیمات طراحی خود در اولویت قرار می‌دهید.

نکته 11: برون‌سپاری ساخت MVP SaaS خود

هنگامی که ایجاد نسخه MVP SaaS خود را به یک فروشنده IT با تجربه برون‌سپاری می‌کنید، به گروهی از کارشناسان با مهارت‌ها و تخصص‌های ویژه دسترسی پیدا می‌کنید. این متخصصان اغلب با آخرین فناوری‌ها و بهترین شیوه‌ها آشنا هستند که می‌تواند به توسعه سریع‌تر و کارآمدتر منجر شود. علاوه بر این، با برون‌سپاری وظایف توسعه مرتبط با ایجاد MVP SaaS خود، تیم داخلی شما می‌تواند بر فعالیت‌های استراتژیک مانند چشم‌انداز محصول، بازخورد کاربر و استراتژی کسب‌وکار تمرکز کند. این می‌تواند منجر به استفاده کارآمدتر از منابع داخلی شود. با ترکیب برون‌سپاری با سایر استراتژی‌ها مانند مجموعه‌ای از قابلیت‌های تفکرشده و پروتوتایپ سریع، می‌توانید توسعه MVP SaaS خود را به طور قابل توجهی تسریع کرده و شانس موفقیت خود را در بازار افزایش دهید.

چقدر هزینه برای ایجاد SaaS MVP لازم است؟

تخمین هزینه نهایی توسعه SaaS MVP بسیار دشوار است، زیرا عوامل زیادی بر آن تأثیر می‌گذارند. به طور خاص، متخصصان توسعه SaaS MVP هنگام محاسبه هزینه‌های بودجه آینده برای ایجاد آن، موارد زیر را در نظر می‌گیرند:

1. دامنه و پیچیدگی ویژگی‌ها: هرچه عملکردها و پیچیدگی‌ها بیشتر باشد، زمان و منابع بیشتری برای توسعه نیاز است.
2. انتخاب تکنولوژی مناسب: برخی تکنولوژی‌ها برای وظایف خاصی مؤثرتر و مقرون به صرفه‌تر هستند، در حالی که ممکن است برخی دیگر نیاز به زمان و تخصص بیشتری داشته باشند.
3. کیفیت و پیچیدگی طراحی و عناصر تجربه کاربری: این موارد نیز می‌توانند بر هزینه‌ها تأثیر بگذارند. باید تعادل بین یک رابط کاربری جذاب و بودجه معقول حفظ شود.
4. یکپارچه‌سازی‌های SaaS MVP با سیستم‌های خارجی، APIها یا خدمات شخص ثالث: پیچیدگی یکپارچه‌سازی، دسترسی به APIها و هر گونه هزینه‌های مجوز برای خدمات شخص ثالث همه بر بودجه تأثیر می‌گذارند.
5. مکان تیم توسعه: مکان تیم توسعه می‌تواند بر نرخ‌های ساعتی تأثیر بگذارد، با تیم‌های آفشور که اغلب راه‌حل‌های SaaS مقرون به صرفه‌تری ارائه می‌دهند.

این‌ها مهمترین عواملی هستند که هنگام تخمین هزینه نهایی ساخت SaaS MVP در نظر گرفته می‌شوند. اما هزینه تقریبی محصول حداقل قابل قبول SaaS حدود 70,000 تا 150,000 دلار یا بیشتر خواهد بود. شما می‌توانید این هزینه را بهینه کنید اگر پروژه SaaS خود را به یک فروشنده باتجربه توسعه نرم‌افزار که در ایجاد نرم‌افزارهای ابری تخصص دارد، برون‌سپاری کنید. به عنوان مثال، می‌توانید هزینه‌های توسعه نرم‌افزار SaaS خود را کاهش دهید و راه‌حلی دریافت کنید که از نظر کیفیت نسبت به تیم‌های داخلی پایین‌تر نباشد. برای شما که بتوانید تصمیم‌گیری کنید، ما جدولی تهیه کرده‌ایم که محبوب‌ترین مقاصد برون‌سپاری و نرخ‌های ساعتی آن‌ها را قبل از ایجاد SaaS MVP ذکر کرده‌ایم.

دستمزد ساعتی توسعه SaaS MVP بر اساس مناطق برون‌سپاری

علاوه بر این، با استفاده از برون‌سپاری توسعه برنامه، می‌توانید به سرعت از کمک‌های تخصصی IT برای ایجاد راه‌حل خود با مهارت‌های مورد نیاز برای پروژه بهره‌مند شوید. برون‌سپاری می‌تواند همچنین مهندسی MVP شما را تسریع کرده و زمان رسیدن به بازار را کوتاه‌تر کند. شما می‌توانید خدمات تیم توسعه اختصاصی را سفارش دهید که منجر به زمان‌های چرخش سریع‌تر می‌شود، که این امر به ویژه در بازار رقابتی SaaS مهم است، جایی که بودن در میان اولین‌ها در بازار می‌تواند یک مزیت قابل توجه فراهم کند.

تجربه Webangel در توسعه SaaS MVP

در طول بیش از 14 سال حضور در بازار توسعه نرم‌افزارهای ابری، Webangel تجربه گسترده‌ای در ارائه راه‌حل‌های نرم‌افزار SaaS به مشتریان مختلف از حوزه‌های لجستیک، بهداشت و درمان، آموزش، فین‌تک و سایر حوزه‌های تجاری دارد. ما به مشتریان خود کمک می‌کنیم تا محصولات جدید SaaS را از مرحله MVP (محصول حداقل قابل قبول) بسازند. متخصصان ما اطمینان حاصل می‌کنند که نرم‌افزار SaaS ارائه شده دارای عملکرد بی‌نقصی باشد.

مورد موفقیت‌آمیز SaaS MVP

مشتری: یک شرکت معتبر در زمینه مشاوره مالی و خدمات فناوری از ایران. آن‌ها نیاز به یک پلتفرم پیچیده وب‌محور SaaS داشتند؛ اما تیم داخلی آن‌ها نمی‌توانست این پروژه را با منابع خود انجام دهد. چالش‌های مشتری:

1. دریافت پلتفرم SaaS: برای نظارت، راه‌اندازی حلقه‌های بازخورد رسمی و ارزیابی خدمات بروکر ارزشمند و مقرون به صرفه.
2. ارائه خدمات مبتنی بر SaaS به مشتریان اتحادیه اروپا: با اطمینان از انطباق پلتفرم با مقررات MiFID II برای مؤسسات مالی اروپایی (مانند صندوق‌های پوشش ریسک، بانک‌های سرمایه‌گذاری، یا مدیران دارایی).

راه‌حل Webangel: ما یک SaaS MVP هدفمند برای بازارهای مالی اتحادیه اروپا ایجاد کرده‌ایم. این راه‌حل به همه برنامه‌ها اجازه می‌دهد که به عنوان بخش‌های یکپارچه از یک پلتفرم مشترک یا به عنوان محصولات مستقل برای بروکرها، مدیران دارایی و صندوق‌های پوشش ریسک مورد استفاده قرار گیرند. علاوه بر این، ما اطمینان حاصل کردیم که پلتفرم با دستورالعمل‌های MiFID II سازگار است، به مشتری این امکان را می‌دهد که به‌طور قانونی به مشتریان اتحادیه اروپا مشاوره دهد. نتایج: در نتیجه، مشتری ما یک پلتفرم تحقیقاتی بروکر قابل اعتماد و امن دریافت کرد که امکان نظارت مؤثر، آغاز حلقه‌های بازخورد رسمی و ارزیابی خدمات بروکر را فراهم کرد. علاوه بر این، مشتری می‌تواند خدمات خود را به صورت قانونی به مخاطبان مورد نظر ارائه دهد.

گام بعدی چیست؟

آماده‌سازی کامل برای توسعه SaaS و انجام تحقیقات تجاری برای موفقیت محصول دیجیتال آینده شما ضروری است. می‌توانید کار خود را به یک فروشنده با تجربه در توسعه SaaS واگذار کنید. Webangel آماده است تا از مرحله برنامه‌ریزی تا تحویل محصول حداقل قابل قبول، شما را در توسعه SaaS MVP یاری کند. مراحل بعدی:

1. برنامه‌ریزی: تعریف دقیق اهداف، نیازها و قابلیت‌های مورد نیاز MVP.
2. تحقیقات تجاری: تحلیل بازار و مخاطبان هدف برای اطمینان از تطابق محصول با نیازهای بازار.
3. توسعه: ایجاد نسخه MVP با تمرکز بر ویژگی‌های اصلی و ضروری.
4. بازخورد: جمع‌آوری بازخورد کاربران و اصلاح محصول بر اساس نیازهای واقعی.
5. ارتقاء: افزودن ویژگی‌های بیشتر و رفع اشکالات برای رسیدن به عملکرد بی‌نقص.

پس از اینکه مفهوم SaaS شما قابلیت خود را اثبات کرد و کاربران آن را پذیرفتند، می‌توانید ارتقاء محصول دیجیتال خود را با افزودن ویژگی‌های بیشتر و بررسی نرم‌افزار SaaS خود برای رفع اشکالات ادامه دهید تا به عملکرد بی‌نقص برسید.

سوالات متداول MVP در SaaS

MVP در SaaS چیست؟

یک محصول حداقل قابل قبول (MVP) در یک راه‌حل SaaS به نسخه اولیه‌ای از نرم‌افزار اشاره دارد که تنها شامل قابلیت‌های لازم برای رفع نیازها و مشکلات اصلی کاربران هدف خود است. هدف اصلی از ایجاد یک MVP برای محصول SaaS، سریعاً به بازار آوردن یک راه‌حل نرم‌افزاری کاری با حداقل تلاش و منابع توسعه است.

هزینه ساخت یک SaaS MVP چقدر است؟

هزینه تقریبی ساخت یک محصول حداقل قابل قبول SaaS حدود ۷۰,۰۰۰ تا ۱۵۰,۰۰۰ دلار یا بیشتر خواهد بود. می‌توانید با واگذاری ساخت راه‌حل SaaS خود به یک فروشنده با تجربه در توسعه نرم‌افزارهای ابری، این هزینه را بهینه کنید.

ساده‌ترین و مقرون‌به‌صرفه‌ترین راه برای برون‌سپاری توسعه محصول MVP SaaS چیست؟

ساده‌ترین و مقرون‌به‌صرفه‌ترین راه برای برون‌سپاری توسعه MVP SaaS این است که ساخت محصول را به یک شریک تکنولوژی با تجربه در توسعه نرم‌افزارهای ابری بسپارید. آن‌ها تعادلی مناسب بین هزینه و کیفیت ارائه می‌دهند که به شما امکان می‌دهد قابلیت‌های ایده SaaS خود را از طریق توسعه MVP تست کنید.

چگونه می‌توانم MVP برای یک محصول SaaS بسازم؟

می‌توانید MVP برای محصول SaaS خود را با گذراندن مراحل زیر بسازید:

1. یافتن یک فروشنده: انتخاب یک ارائه‌دهنده توسعه نرم‌افزار با تجربه در حوزه SaaS.
2. انجام تحقیقات کسب‌وکار برای راه‌حل آینده خود: تحلیل بازار، شناخت نیازها و مشکلات کاربران هدف و تعیین نقاط قوت و ضعف رقبا.
3. یافتن گزینه‌های توسعه SaaS MVP: استفاده از روش‌های مختلف توسعه مانند پروتوتایپ سریع، توسعه کم‌کد/بدون کد، و یکپارچه‌سازی با ابزارهای شخص ثالث.
4. انتخاب مدل‌های کسب درآمد: انتخاب مدل درآمدی مناسب برای SaaS MVP، مانند قیمت‌گذاری اشتراکی، مدل فریمیوم یا قیمت‌گذاری پرداخت به ازای استفاده.